Die Anforderungen an HR werden immer grösser und das Berufsbild unterliegt immer schnelleren Veränderungen.
Die HR-Organisation und das Operating Model leiten sich aus der HR-Strategie ab.

Es gibt viele Gründe für ein Unternehmen, die bestehende HR-Organisation zu hinterfragen und zu optimieren. Neben dem Ziel, Kosten im Personalbereich zu sparen, soll die Leistungsfähigkeit des Personalbereichs durch neue Themen und Aufgaben erhöht werden, ohne dabei die Kosten und Personalstärke zu vergrössern.

Wir unterstützen Unternehmen in diesem Prozess durch:

• Klärung der HR Vision und Mission sowie des HR-Rollenverständnisses
• Definition des HR-Leistungsportfolios unter Einbezug von wichtigen Stakeholdern
• Entwicklung und Weiterentwicklung der HR-Organisation und des Operating Models auf das 3-Säulen-Modell mit Business-Partner, Center of Excellence und HR Shared Services
• Ausrichtung von HR-Organisationen auf zukünftige Business-Anforderungen
• Strategische Personalplanung
• Übergreifende Jobarchitektur und Evaluation des Kompetenzbedarfs, Definition von Roles & Responsibilities sowie zentralen und dezentralen Aufgaben und Verantwortlichkeiten