Vergütung soll grundsätzlich dazu dienen, die richtigen Mitarbeitenden zur richtigen Zeit und am richtigen Ort zu gewinnen, zu binden und sie im Sinne der Unternehmensziele zu motivieren. Gleichzeitig gilt es den Personalaufwand in einem wettbewerbsfähigen und flexiblen Rahmen zu halten.

Um sicherzustellen, dass die Vergütung zur Unternehmensstrategie und daraus abgeleitet zur grundsätzlichen Personalstrategie passt, haben viele Unternehmen mittlerweile auch eine eindeutige Vergütungsstrategie bzw. Vergütungsgrundsätze entwickelt.

Neben der Eigentümer- und der Unternehmensstruktur spielen dabei die zunehmend internationale Ausrichtung der Unternehmen und die damit verbundenen kulturellen Unterschiede sowie Unterschiede in den einzelnen (Personal-) Märkten eine wichtige Rolle.

Die Vergütung von Führungskräften muss darüber hinaus Verhaltensanreize setzen, Risiken kontrollieren, Wettbewerbsfähigkeit sichern und Kosten flexibilisieren. Sie muss...

• aus der Strategie abgeleitet sein, d. h. mit den richtigen Steuerungsgrössen, Erfolgsfaktoren und Performance-Standards verknüpft sein
• als Führungsinstrument Management-Verhalten am nachhaltigen Unternehmenswert wie auch an den Unternehmenswerten ausrichten
• Anreize für gewünschte unternehmerische Risiken schaffen und Fehlverhalten mit Konsequenzen ahnden
• Leistungsträger und Talente gewinnen, binden und belohnen
• durch angemessene, variable leistungs- und erfolgsabhängige Vergütungskomponenten Kostenflexibilität sicherstellen
• den betroffenen Mitarbeitenden das Gefühl einer internen und externen „Vergütungsgerechtigkeit“ vermitteln

Dynamische regulatorische Rahmenbedingungen, sich stetig verändernde Unternehmensstrategien und -realitäten sowie nicht zuletzt veränderte Präferenzen von Mitarbeitenden machen die Lösung dieser Aufgaben für Unternehmen komplexer denn je.

Die richtige Konzeption und Dimensionierung von Vergütungssystemen, auf deren Basis Fach- und Führungskräfte strategisch relevante Ergebnisse erzielen und gewünschte Verhaltensweisen demonstrieren, ist eine Herausforderung. Vergütung zählt damit – richtig eingesetzt – zu den wirksamsten Führungsinstrumenten.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, Vergütungskonzepte zu entwickeln, die der zentralen Leitidee eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs, einer risikobewussten Unternehmenssteuerung und einer werteorientierten Führung zugrunde liegen.

Unser Beratungsportfolio umfasst sämtliche vergütungsspezifischen Bestandteile bis hin zur Implementierung und Kommunikation der entwickelten Lösungen und der operativen Unterstützung der HR-Funktion vor Ort. Diese umfassen:

• Grundvergütung
• Bonus-Systeme
• Long-Term-Incentives (LTI)
• Incentive-Systeme und Benefits
• Variable Vergütungssysteme
• Entwicklung von Grading-Systemen

Wir beraten Sie gerne persönlich, kontaktieren Sie uns einfach per Telefon oder E-Mail.