Lorsque les collaborateurs doivent être orientés vers une nouvelle stratégie d'entreprise mondiale et ambitieuse, lorsqu'une organisation recherche une base commune suite à une fusion ou à une absorption, lorsque des directives de management et valeurs ne génèrent pas encore l'engagement des collaborateurs, lorsque l'employeur n'est pas encore suffisamment connu, alors les ressources humaines sont sollicitées comme partenaire stratégique pour contribuer à la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise.

Un modèle homogène fixe le cap aux cadres dirigeants, collaborateurs, partenaires sociaux, actionnaires, clients et autres grands acteurs.
Il définit ce qu'incarne l'entreprise, les objectifs à atteindre et les moyens de les atteindre.
Valeurs et principes posent les fondements du type de collaboration et de comportement attendus de la part des cadres dirigeants et collaborateurs.
Ils suscitent ainsi une plus grande identification à l'entreprise, renforce la confiance, le travail d'équipe et le sentiment de responsabilisation.

Nous accompagnons les entreprises au cours de ce processus par :

Wir unterstützen Unternehmen in diesem Prozess durch:

• l'analyse de la culture d'entreprise existante, des principes de direction, des valeurs et des comportements
• le développement et la mise en œuvre de principes directeurs et de valeurs ainsi que des principes de leadership afin de définir une identité spécifique à la société et de créer ainsi une « culture d'appartenance »
• l'animation d'ateliers avec les cadres dirigeants et collaborateurs et l’accompagnement des processus de changement
• le développement et la mise en œuvre d'une vision et mission RH, de valeurs et de principes découlant de la charte de l'entreprise
• le développement et la mise en application d'un code de conduite ainsi que des mesures RH dans le domaine de la responsabilité sociale, la diversité et la stabilité
• la traduction de valeurs et de directives managériales en instruments RH modernes et leur mise en place ultérieure au niveau mondial