Le monde se trouve en constante évolution, la dynamique du changement s'intensifie, les cycles des produits se raccourcissent et les attentes des clients changent. Pour rester concurrentielles, les organisations doivent rester souples et sans cesse anticiper les nouvelles circonstances et s'y adapter en conséquence.
En raison de la pression des coûts, les entreprises doivent être plus efficaces et se restructurer. La consolidation des marchés entraîne une vague d'acquisitions et de fusions.
Tout ceci a des répercussions sur les structures de l'entreprise ainsi que sur les personnes qui composent ces organisations.

Nous accompagnons les entreprises dans l’évaluation des organisations, pour les restructurations ou les procédures de fusion et d'acquisition ainsi que dans la conception d'une organisation pérenne.

Évaluations organisationnelles

Nous procédons de manière globale et intégrative. D'abord, nous examinons l'entreprise, l'environnement et les conditions générales : vision et stratégie, marché et clients, produits et services, structures et processus, leadership et culture, personnes et nature de la collaboration.
Le recours à une analyse SWOT structurée doit aider à identifier les forces de l’organisation, les champs d’évolution et les risques et ainsi de pouvoir faire des recommandations.

En fonction de la culture d'entreprise et de la stratégie de projet, il est possible d’impliquer les collaborateurs à la démarche au moyen d’une étude, d’un sondage ou d’un atelier de prospective. Celui-ci devrait alors être constitué d'une équipe interdisciplinaire et transversale.

Un atelier final avec la direction de l'entreprise définit l'orientation stratégique future et la structure de l'organisation.

Pour cela, nous nous distinguons des autres cabinets de conseil en particulier par les aspects suivants :

• Nous disposons de l'expérience nécessaire et du tact requis pour traiter les sujets sensibles, et créons une atmosphère ouverte et de confiance. Ainsi seulement, il sera possible d'identifier et d'analyser les véritables failles.
• Notre approche est de nature globale, systémique et intégrative. Votre organisation n'est pas analysée suivant un modèle prédéfini mais sur la base des facteurs externes et internes pertinents pour vous.
• Nous employons une méthode participative et invitons toutes les parties intéressées à prendre part à la démarche. Les mesures recommandées par des consultants externes, reposant, certes, sur les meilleures pratiques, mais qui sont en interne ni transparentes ni compréhensibles, ne mènent souvent à rien.
• Nous associons le processus d'analyse avec un regard tourné vers l’avenir. Ainsi, nous mobilisons du temps et de l'énergie pour la nouvelle orientation et non pas pour refaire le passé.
• Nous recourons à des méthodes innovantes pour générer des idées porteuses d'avenir. Des ateliers de prospective entretiennent la mobilisation des ressources et aident à développer des concepts différenciés.

Restructuration

Estime et rentabilité
La menace de perdre son emploi entraine souvent chez les personnes concernées une forte charge émotionnelle, liée au stress et à l'incertitude, et qui représente alors un énorme défi autant sur le plan professionnel que personnel ou familial.

Précisément dans le cas de mesures de restructuration et de réduction des effectifs, il peut s'avérer utile de recourir à l'aide externe d'un expert. Pour notre part, nous allons à la rencontre des personnes concernées avec respect, équité, estime, et une nécessaire neutralité professionnelle.
Nous coopérons étroitement et sur la base de relations de confiance avec toutes les parties concernées : la direction de l'entreprise, les cadres dirigeants, le service de gestion des ressources humaines et les partenaires sociaux.

Direction de projet, conseil ou assistance : c'est vous qui choisissez
Nous prenons en charge la direction et l'exécution de l'ensemble du projet de restructuration ou accompagnons vos responsables de projet internes, le tout selon vos besoins.

Nous avons acquis notre expertise et notre expérience suite à la conduite et la mise en œuvre de nombreux programmes de restructuration menés dans le monde entier.

• Nous vous accompagnons dans la supervision d'une orientation stratégique porteuse d'avenir, l’adaptation des organisations et des processus ainsi que dans le suivi du changement culturel
• Nous analysons systématiquement les besoins de changement et vous assistons dans la conception et la mise en œuvre d'architectures en gestion du changement
• Nous définissons pour le projet un cadre clair incluant la définition d’objectifs, l’identification des opportunités et risques, la planification réaliste des ressources et d’une feuille de route, un plan de communication, un plan de contrôle des dépenses et des résultats ainsi que le suivi professionnel de tout le processus
• Nous développons des concepts de communication pour des groupes-cibles relatifs au changement envisagé
• Nous vous aidons à trouver les solutions justes lors des négociations avec les partenaires sociaux
• Nous vous assistons tout au long de la procédure de licenciement à l’aide d’équipes support supplémentaires, de centres d'assistance questions/réponses ou en servant simplement de port d’escale

Par ailleurs, nous vous proposons de soutenir et d'accompagner vos collaborateurs tout au long du processus de changement et de réorientation :

• conseils en reclassement professionnel (consultations collectives et individuelles)
• formations

Fusions & acquisitions

Les marchés sont encore en phase de consolidation. En 2014, le volume des fusions et acquisitions a atteint rien que pour la Suisse un montant de près de 188 Mrd d'US$.
Les transactions ont principalement pour finalité de générer de la croissance au profit de l’activité économique principale de l’entreprise.
De plus, pour les PME, en Suisse comme en Allemagne, la problématique des plans de succession reste un sujet central.

Bien que les transactions de l'entreprise sont liées à des opportunités, elles comportent aussi souvent certains risques. Des obligations cachées liées aux retraites, l’incompatibilité des équipes de direction, des programmes de rémunération complexes et la confrontation de cultures d'entreprise différentes peuvent coûter beaucoup de temps et d'argent. Ils peuvent même être déterminants dans la réussite ou l'échec d'un accord.

PICHLER HR SOLUTIONS aide les entreprises de tous les secteurs d’activité dans le cadre de transactions professionnelles, à identifier et maîtriser les frais de personnel, les risques et autres défis, à chaque étape de la transaction. Nous vous aidons dès le début à évaluer vos programmes RH, nous développons pour vous un programme d'intégration détaillé et nous vous dotons de l'équipement adapté à votre service Ressources Humaines et autres départements pour la phase principale d’intégration. Après l'intégration, vous pourrez prendre un nouveau départ réussi avec nos outils et technologies spécifiques pour la gestion du changement et la gestion de projet

Nous proposons :

• une assistance lors du processus de due diligence
• la réalisation des évaluations de l’organisation et d'audits de la culture d'entreprise
• l'harmonisation de processus de RH
• la planification et l'exécution des processus d'intégration et un accompagnement en gestion du changement